Бюджетирование и управление финансами

1С КЛУБ ПРОГРАММИСТОВ ДЛЯ ШКОЛЬНИКОВ

1С:Учет в управляющих организациях ТСЖ, ЖКХ и ЖСК

В настоящее время все больше компаний испытывают потребность в получении оперативной и достоверной информации для принятия качественных управленческих решений. Предприятия уделяют внимание не только анализу результатов своей работы, но и планированию дальнейшей деятельности. Это выражается в стремлении эффективно использовать собственные ресурсы и возможности. На сегодняшний день одним из наиболее востребованных инструментов для оперативного планирования и управления компанией являются системы бюджетирования и финансового планирования.

Компания «ИНКАСТ Технологии» рекомендует автоматизировать бюджетирование с помощью «1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8».

Построение системы бюджетирования на платформе «1С:Предприятие 8» более выгодно, чем на других платформах, так как подавляющее большинство систем регламентированного учета, в которые вносятся первичные данные, базируются именно на платформе «1С».

Поэтому автоматизация бюджетирования и финансового планирования на базе «1С:Предприятие 8» позволит максимально быстро и удобно наладить загрузку фактических данных в необходимых разрезах в бюджетную систему и автоматически формировать сравнительные план-фактные отчеты.

В качестве основы для создания системы автоматизации управленческого учета «Хомнет Консалтинг» использует следующие программные продукты:

1С:Управление производственным предприятием 8;

Хомнет: Бюджетирование;

1С:Рарус. Управление корпоративными финансами.

Автоматизация бюджетирования имеет неоспоримые преимущества:

Формирование бюджетов различного уровня, начиная от бюджетов отдельных подразделений, до консолидированных бюджетов холдинга;

Формирование как базовых бюджетов: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс, так и управленческих бюджетов с уникальной структурой (бюджеты проектов, направлений деятельности, подразделений);

Автоматизация процесса планирования, в системе закладываются методики планирования принятые в компании;

Упрощение сбора фактических данных для бюджетов, гибкая настройка правил трансляции.

Анализ бюджетов и их исполнения по аналитическим разрезам бюджетирования.

Внедрение системы бюджетирования позволяет руководителям: прогнозировать развитие компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе, оперативно и точно получать фактические данные, таким образом контролируя исполнение запланированных показателей, выбирать верную стратегию развития, контролировать расходы и осуществлять эффективное управление денежными средствами.